打造敏捷型企业

从“形似”到“神似”：敏捷转型六大成功要素 – McKinsey

2024年6月6日让敏捷融入企业DNA：六大成功要素为了帮助更多组织真正挖掘敏捷转型价值，我们基于全球和中国本土领先机构的敏捷实施经验，总结提炼出一套体系化敏捷转在组织范畴，基于大量研究和客户实践，我们建议企业考虑采取以下三类关键举顺势而为：中国先进制造企

如何构建敏捷型组织，以灵活应对商业挑战？ ONES Blog

2023年7月12日本文将深入探讨敏捷型组织的概念和优势，并介绍构建敏捷型组织的关键要素，以实现持续创新和卓越业绩。敏捷型组织的定义和特征敏捷型组织是一种以快速响 2024年4月19日《麦肯锡季刊》：应怎样建立敏捷组织？张海濛：我认为，敏捷组织要具备两个方面的支撑，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要具备快速行动和应变的能力。首先是灵活。互联网企业或构建既快又稳的敏捷组织 : 对话张海濛 – McKinsey

管理如何提高组织的敏捷能力？麦肯锡给出这些建

2021年10月14日在新战略中，企业明确提出了两个方向：新业务集中打造经营能力并快速拓展市场，传统业务加强网络化协作并拓展全国性大客户。为支撑新战略的落地，敏捷调动组织内的现有资源，企业选择将核 2020年11月4日近年来组织管理创新的迹象如雨后春笋般，在世界主要市场上涌现。越来越多的企业都在选择打造敏捷组织。而本文将围绕什么是敏捷组织？敏捷组织的组建过程？什么团队适合敏捷型组织变革？打造敏捷组织是提升团队效率的关键 – Runwiseco

如何打造一个敏捷和创新型组织？36氪

2021年9月8日如何打造一个敏捷和创新型组织？红杉汇 18:39 关注敏捷和创新型组织能够改变、适应并不断引入新的，更好的产品、服务或流程，从而创造更大 TCL 如何打造敏捷组织？ 17:20 发布于：山西省内容来源：吴岚科技副总裁、组织部部长 TCL科技集团股份有限公司 01 何为敏捷从人力资源的角度来看，“敏 TCL 如何打造敏捷组织？团队管理企业

打造敏捷组织成为组织转型大趋势 Mercer

4 天之前打造敏捷组织成为组织转型大趋势破传统组织僵局，定敏捷转型新义现如今，外部市场环境快速变化，这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变 2024年1月2日然而，要实现真正的敏捷，企业需要回归敏捷最初的那份简单和基础，需要深入理解敏捷的核心原则，避免形式主义的敏捷实践。通过培养敏捷文化、改善沟通和如何构建组织管理的敏捷属性？知乎

华为如何打造项目型敏捷组织？腾讯新闻

2023年9月3日够敏捷，大象也能起舞！本次课程将介绍华为打造项目型敏捷组织的实践案例，以此带给学员们更多的思考和启发，并详细分享“以项目为中心管理体系”的相关政策、规则、流程、方法和工具等，帮学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在企业从创业企业到大型企业，都需要追求指数级增长，打造指数型组织。互联网、大数据、人工智能的发展，也为打破企业管理边界奠定了基础。我非常认同打造指数型组织，一定要把企业当成一种算法、一个系统，而不能企业即算法 – 实现指数及增长的敏捷转型之道

敏捷组织的“形意神” – McKinsey Greater China

2024年4月19日中国企业在探索敏捷的道路上，需要从“形意神”三个方面扎扎实实进行，防止东施效颦或浅尝辄止。我们发现，很多企业的掌舵人和员工还是习惯于层层汇报的科级式组织形态，习惯于决策只是一小 3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、卓越服务EMBA（HEMBA）课程主任忻榕教授发表主题演讲，并在论坛上发布了其最新著作——《认识组织行为》。打造敏捷型组织，成为高效管理者——2021卓越服务论坛

顺势而为：中国先进制造企业的敏捷探索 – McKinsey

2024年6月6日顺势而为：中国先进制造企业的敏捷探索引言明者因时而变，知者随事而制长期以来，麦肯锡公司始终坚信，对于一家渴望实现基业长青的企业而言，其组织模式及人才配置与商业战略同等重要。然而，迄今为止，许多企业所进行的组织及人才建设常常知乎专栏随心写作，自由表达知乎知乎专栏随心写作，自由表达知乎

数据治理：数据治理之道组织机制敏捷的治理组织CSDN博客

2023年1月18日因此打造敏捷型的组织机制是企业数字化转型的首要任务。企业数字化转型,"转”是方向性,“型”是结构性。数字化转型就是通过运用数字化技术手段和调整企业组织机制，实现企业经营策略和管理能力的创新、改变与升级，增强“企业在数字化时代的竞争力咨询 0275111 9925 , 0275111 9926 Service@mingketang 团队建设培训内训课程：迎接多变的时代打造敏捷型组织团队，张志滨老师授课，本课程适合全国所有城市。【课程背景】企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性迎接多变的时代打造敏捷型组织团队内训课程,张志滨老师授课

虚拟化助力打造敏捷型企业企业虚拟化方案 51CTO

2013年12月2日敏捷型企业须更多依赖虚拟化基础设施与计算领域中的其它一些趋势不同，虚拟化和云看起来将会在很长的一段时间内持续改变企业IT的面貌。市场研究公司Forrester认为，77%的机构到今年年底将会使用虚拟化。更为重要的是业务部门驾驭这种灵活 2022年7月16日敏捷型组织, 新消费, 精益创新探索海尔转型背后的故事 ‘小微型组织’如何破旧立新，启发每位员工的CEO潜能，与客户零距离接触，不断创新出智能家电奇迹早在2016年海尔就已经展出了馨厨冰箱、紫水晶洗衣机、Homekit空调等智能家电，其智能度可创新案例｜突破传统枷锁：海尔如何用‘小微型组织’重塑企业

如何打造VUCA时代的敏捷型组织？易成管理学

2019年6月27日如何打造VUCA时代的敏捷型组织？王明兰原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监，著名精益敏捷转型专家 VUCA最早来源于冷战时期，在现代世界意指商业世界越来越不确定 2024年3月10日在推进敏捷组织形态具体落地的时候，人力资源需要扮演变革的促进者、倡导者的角色，对业务提出要求后，同时也要做一些赋能，例如贴近业务的BP团队，在日常工作当中要求业务部门具备敏捷的理念、进行敏捷的实践。除此之外，也要将敏捷的要求融入 TCL 如何打造敏捷组织？团队管理企业

计划赶不上变化，组织经不住突变，打造敏捷型企业是出路管理

2020年3月3日总之，敏捷的定义包含着4大特性： 5 第二部分（Why）关于实施敏捷管理的重大意义：从二个层面（企业和项目）揭示敏捷给企业带来的四大变化：以及为项目管理带来的四大益处： 6 第三部分（How）内容包括敏捷管理的整体框架，新型组织形式，对 2023年9月2日够敏捷，大象也能起舞！本次课程将介绍华为打造项目型敏捷组织的实践案例，以此带给学员们更多的思考和启发，并详细分享“以项目为中心管理体系”的相关政策、规则、流程、方法和工具等，帮学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在企业华为如何打造项目型敏捷组织？腾讯新闻

知乎专栏随心写作，自由表达知乎

2022年6月15日在上一次的分享中，我们分析了ITIL 4之后，运维Management层面该如何发力，提到由于ITIL 4所提倡的建设重心从流程建设转到了价值流和价值链，企业不仅需要一个强大的工具，还需要敏捷的运维管理来适应工具的迭代。这一篇文章，依然由资深咨询顾问赵海兵老师为大家讲解：金融数字化转型大势下什么是敏捷型的运维组织，金融企业真的需要吗？腾讯云

打造敏捷组织是提升团队效率的关键 – Runwiseco

2020年11月4日打造敏捷组织，成为近年来组织转型的关键。在采用敏捷的方式后，许多企业发现：员工更有激情和主观能动性；促进了相互沟通和团队凝聚力；有助于业务创新和单点突破。而本文将围绕什么是敏捷组织、其组建过程、什么团队适合敏捷型组织变革？2020年4月1日 1推动高层共识打造敏捷化组织，必须从头开始，必须帮助组织的核心高层，尤其是一把手及最高决策层，深刻认识到：在这样一个充满不确定性的时代，组织快速灵活非常关键；企业必须借助数字技术，打造敏捷型组织，这是致胜未来必须的核心能力 HR如何打造敏捷化组织？红海eHR

打造敏捷型组织，成为高效管理者 CEIBS

2023年12月4日 3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、卓越服务EMBA（HEMBA）课程主任忻榕教授发表主题演讲，并在论坛上发布了其最新著作——《认识组织行为》。2021年10月14日打造敏捷型企业，加速构建现代化应用是关键伴随着云计算、容器等新兴技术的不断发展，现代化应用也开始成为越来越多企业关注的焦点。那么问题就来了：究竟什么是现代化应用？为什么要做现代化应用？现代化应用能为企业带来哪些助力？企业在打造敏捷型企业，加速构建现代化应用是关键电子工程专辑